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Las finanzas domésticas británicas son más débiles desde 2011 en medio del cierre de Covid-19 – Business Live | Empresa










Los precios del petróleo extienden caída










Gran Bretaña bloqueada: los nuevos datos de gastos de 1.25 millones de Starling Bank revelan que los videojuegos de Playstation y Nintendo aumentaron un 300% mientras que Amazon compra han aumentado en un 39% en las últimas semanas.

El banco analizó el gasto de siete días de sus clientes entre la semana del 15 de marzo y la semana que terminó el 5 de abril. Repartidor Las ventas se han mantenido estables durante este período, pero algunos minoristas han visto un fuerte aumento en el gasto: Argos (+ 49%), Asos (+ 12%), John lewis (+ 13%) y Apple Store (+ 36%).

La gente gastó más en Londres, el sudeste y el sudoeste.

Los británicos también se han embarcado en electrodomésticos para cocinar, según la firma de investigación de mercado GfK. Durante la semana del 29 de marzo al 4 de abril, las compras de freidoras el valor subió un 76,4% con respecto a la misma semana del año pasado, mientras que los fabricantes de bebidas calientes registraron un aumento del 65,4%.

Hubo un aumento del 62.1% en las compras de sandwicheras, planchas de gofres y parrillas, mientras que las licuadoras y procesadores de alimentos también tenían una gran demanda, un 61.5% más.










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La tienda Primark tartamudeó en Manchester cuando las tiendas, restaurantes, cafeterías, pubs y negocios cerraron por consejo del gobierno a medida que el coronavirus Covid-19 se propaga por todo el país. Aaaaaaaaaaaaaaaaa

La tienda Primark tartamudeó en Manchester cuando las tiendas, restaurantes, cafeterías, pubs y negocios cerraron por consejo del gobierno a medida que el coronavirus Covid-19 se propaga por todo el país. Fotografía: Christopher Thomond / The Guardian

Primark ha acordado pagar 370 millones de libras adicionales a los proveedores para cubrir el inventario en producción o para ser entregados después de las críticas por la cancelación de pedidos durante la crisis del coronavirus.

La cadena de moda con descuento, que se vio obligada a cerrar tiendas en todo el mundo como parte de los esfuerzos para controlar la propagación del virus, no tiene una tienda en línea y se ha unido a muchos competidores para cancelar pedidos de proveedores mientras se acumulan existencias en su almacén.

La compañía había acordado previamente pagar los pedidos en tránsito o reservados para el envío antes del 18 de marzo. Ahora ha extendido este compromiso por otro mes hasta el 17 de abril, lo que eleva la cantidad total de inventario comprometido o retenido a £ 2 mil millones.

El minorista ha dicho que espera comenzar a realizar futuros pedidos de inventario de otoño / invierno una vez que se aclare la reapertura de la tienda.













Una sucursal del Metro Bank en Londres.

Una sucursal del Metro Bank en Londres. Fotografía: Beretta / Sims / REX / Shutterstock

Metro Bank ha prometido reembolsar a los clientes más de £ 11.4 millones después de no enviar la información correcta sobre los cargos por sobregiro pendientes a los clientes en sus alertas de texto.

La Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) ha dicho que, aunque el banco ha enviado mensajes de texto a los clientes para informarles que terminarán con un sobregiro sin resolver, no ha dicho alrededor de 130,000 a los clientes se les facturaría en consecuencia. Algunas de las alertas también se enviaron más tarde de lo que deberían haber sido.

La violación ha estado en curso desde febrero de 2018, según la AMC. Como suele ser el caso, la CMA fue cuidadosa en su redacción: no calificó esto como una orden o una multa, pero declaró que Metro se había «comprometido a reembolsar» los clientes afectaron £ 10.5 millones en tarifas, más 8% de interés en los cargos. El prestamista también considerará «reclamos razonables» para los clientes a quienes se les han cobrado cargos adicionales como resultado de los cargos.

HSBC, Santander y A nivel nacional el año pasado ha acordado reembolsar millones de libras a los clientes por infracciones similares.

David Thomasson, director comercial en Metro Bank, me ha dicho:


Lamentamos no haber incluido toda la información que deberíamos haber hecho en nuestras alertas de texto de sobregiro y que, en algunas ocasiones, algunos clientes no recibieron estas alertas antes de las 10 de la mañana como deberían. No es el nivel de servicio que estamos orgullosos de proporcionar y ahora nos estamos comunicando con todos los clientes que se han visto afectados para organizar las cosas lo más rápido posible.










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