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Es la semana 1 del gran regreso al trabajo. Entonces, ¿cómo fue la «nueva normalidad» para ti? | Noticias del mundo

El taxista negro

Steve McNamara no quiere continuar, pero está convencido de que el tráfico en Londres está acabando con su negocio tanto como Covid. Durante la mayor parte de la pandemia, McNamara estuvo «encerrado en la casa como todos los demás», pero el negocio ha mejorado últimamente. “Tenemos gente en Londres con regularidad esta semana y están viajando. Pero la cosa del espacio callejero[o[dónde[où[wherelas carreteras se han estrechado para permitir que ciclistas y peatones usen más espacio]ha sido malvado.

En el relato de McNamara, los viajes toman «el doble de tiempo» a pesar de que hay menos autos en las carreteras, lo que hace que su trabajo sea un furioso zumbido de bocinas y congestión.

McNamara, de 50 años, llega al West End desde el sureste de Londres y ha sido taxista «desde que Dios era un niño». Ha resistido muchos éxitos en el comercio e invertido en una cabina electrica Hace algunos años. “Lo curioso es que los taxis negros estaban experimentando un renacimiento antes de la pandemia. La gente ya no pensaba que Uber fuera tan sexy. Ahora la situación es tan terrible.





Steve McNamara, taxista, fotografiado en Londres la semana pasada.



Steve McNamara. Fotografía: Martin Godwin / The Observer

Se niega a hablar de sus ingresos medios, pero dice: «Digámoslo de esta manera, tienes taxistas que viven en casas grandes con un coche bonito para la mujer que no trabaja, y tienes algunos en un tablero. . apartamento que no puede pagar el alquiler.

No piensa mucho en los trabajadores que eligen mantenerse alejados de la oficina, aunque admite que nunca ha trabajado allí. “Tienen que recuperar la confianza del público. Si puede trabajar desde casa o desde cualquier lugar, ¿cómo sabe que no será el primero en ser reemplazado por alguien a mitad de precio en Sri Lanka? »

Es una solución y, independientemente de las preocupaciones de salud pública más amplias, McNamara se siente seguro. «Me siento en el frente detrás de una pared divisoria, hablo con los clientes por un intercomunicador», dice. «No podría haber diseñado un vehículo mejor para protegerse de una pandemia, ¿verdad?»

El dueño del gimnasio

Poner a las personas en forma y motivarlas para que adopten hábitos mejores y más saludables es Joan murphyPan y mantequilla. Después de meses de letargo de bloqueo, septiembre ha prometido un aumento en el negocio (tres de los siete estudios del centro de Londres de los que es copropietario han reabierto en las últimas semanas) y las clases se han rediseñado con medidas estrictas aseguradas por Covid: la temperatura, las marcas socialmente distantes, limpiaban todo antes y después de la clase «antes de que un equipo de limpieza al estilo de los Cazafantasmas lo limpiara todo dos o tres veces por semana».

¿Ha notado un aumento marcado en las reservas esta semana? «No significativamente, pero nuestros miembros son leales, así que sigo siendo optimista». Cuadro, que se encuentra entre un gimnasio y un estudio de clases de fitness, abrió su nueva sucursal dos meses antes del cierre. La empresa realizó 65.000 reservas de cursos en febrero.





Joan Murphy, cofundador de Move Your Frame.



Joan Murphy.

“Es una fracción de eso ahora. La economía es horrible. Tenemos siete propietarios con distintos grados de comprensión, 130 empleados y alrededor de 250 autónomos. Evidentemente, la gente no viene antes ni después del trabajo. El paso no está ahí. Los tribunales funcionan aproximadamente al 40% de su capacidad prepandémica. »

La compañía hizo un cambio temprano para ofrecer cursos en línea, lo que «va muy bien, tenemos más de 10,000 personas inscritas en línea», pero como dice Murphy: «Lo es. todavía bastante oscuro. Sé de otras cinco compañías de estudios que dicen que no reabrirán. Esta semana me dijeron que solo el 2% de personal de oficina están de vuelta en Fitzrovia. Esta es una estadística aterradora para las empresas, pero puede esperar que el comportamiento de las personas cambie después de esto. Es alucinante no aceptar eso y adaptarse a él. »

El director




Emily Proffitt.

Emily Proffitt.

Emily Proffitt está encantada de estar de regreso en la escuela primaria Cooper Perry en Seighford, Staffordshire, con una sala llena de 230 niños, aunque todavía adaptarse a las nuevas reglas. Sin reuniones en vivo, descansos escalonados, sin contacto con el personal. “Elimina el aspecto social del trabajo de todos: no hay espacio para el personal, por así decirlo”, dice. “Pero lo que es realmente difícil para mí es tener que sentarme en mis manos en mi oficina y no caminar por los pasillos o conocer nuevos niños de la primera infancia, o romperé las burbujas. Así que es difícil, pero es un gran alivio encontrar a todos a salvo. »

Muchos padres en Seighford estaban ansiosos por enviar a sus hijos de regreso este mes, pero, dice Proffitt, “los niños están extremadamente emocionados. Cooper Perry tiene muy pocos estudiantes de entornos desfavorecidos, solo 12 reciben comidas escolares gratuitas, aunque Proffitt espera que este número aumente en los próximos meses una vez que el programa de fin de licencia.

“Esta semana esperábamos problemas de apego y trauma y hubo algunas lágrimas en las puertas, pero creo que habrá otros desafíos por delante. Siempre evaluamos el brechas de aprendizaje y sabremos más en las próximas semanas. La principal diferencia que vemos es el nivel de independencia: los niños que llevan tanto tiempo en casa, uno a uno, reciben mucha menos atención de los adultos en el aula. Por tanto, debemos fomentar una mayor independencia. »

Además de la logística, tratando de «canalizar a los niños, la distancia social entre y fuera de la escuela en el momento adecuado, para poner en marcha sistemas unidireccionales», Proffitt se sorprende de la fluidez de las cosas hasta ahora . “Nunca en mi carrera había estado tan nervioso como al comienzo de esta semana, pero lo hicimos. No podemos ser complacientes, todavía vivimos en una pandemia, pero es lo mejor para los niños a largo plazo, porque su bienestar ya ha sufrido. El impacto puede estar ahí durante las próximas décadas, y debemos asegurarnos de que estén preparados social y emocionalmente. »

La tintorería

Ramadan Bassim ha estado ejecutando limpiadores A Fresh Start en Canary Wharf en Londres durante 17 años. Sus clientes gastan un promedio de 75 libras a la semana para limpiar sus trajes, planchar sus camisas y lavar su ropa interior. “Tenemos cientos de ejecutivos regulares de primer nivel, donde les fabricamos entre 500 y 800 piezas por semana. Ahora todos trabajan desde casa con pantalones y camisetas. Me queda alrededor del 5% de este negocio. »

Bassim insiste en que el gobierno debería obligar a los trabajadores a regresar a las oficinas para proteger empresas auxiliares como la suya. «Tiene que ser seguro, todos nos quedamos con mascarillas y desinfectantes para manos, etc. pero los bancos franceses lo han hecho, y están tratando de hacer lo mismo aquí con sus empleados, pero nadie parece quiero volver. Las ciudades morirán. »

¿No aumentó la demanda de su trabajo la semana pasada? “No te hablaría si lo hiciera. Es un pueblo fantasma. Los edificios están cerrados. No hay nadie en las calles, la mayoría de las tiendas y restaurantes están cerrados. »

Tres tintorerías del vecindario permanecieron cerradas y el horario de apertura de A Fresh Start se redujo. “Canary Wharf normalmente tiene 100.000 personas que vienen a trabajar aquí todos los días. Ahora ronda los 2.000 y afecta a todo el mundo. El personal de apoyo, el personal de venta minorista, miras lo que está sucediendo en Alemania y Francia y piensas que este gobierno no tiene idea. »

El padre





Tim Vincent-Smith, artista y padre.



Tim Vincent-Smith.

Después de cinco meses cuidando a sus dos hijos, Tim Vincent-Smith esperaba algo parecido a un alivio una vez que las escuelas volvieran a abrir. Estando en su casa en Edimburgo con Oliver, de siete años, y Theo, de cuatro, mientras su esposa Meghan trabajaba largos turnos en la primera línea como médica, dejó su trabajo como artista y músico para ocupar , limpiar y cocinar.

«La transición ha sido una verdadera tensión», dice. “Hubo algo de confusión; trabajamos muy duro para asegurarnos de que los niños estuvieran bien, pero creo que el precio de eso es que no creo que trabajamos lo suficiente para asegurarnos de que nosotros, como como padres, vamos a estar bien «.

Los niños de Escocia volvieron a la escuela en agosto, por lo que Vincent-Smith estaba «un paso por delante» de la nueva normalidad, adaptándose a las carreras escalonadas en la escuela, agregando máscaras, toallitas y desinfectante de manos para las mochilas y trabajando en cómo la familia puede volver a aclimatarse.

“Afortunadamente, el gobierno escocés parece comprender que la gente quiere estar en el trabajo y no es necesario que se la anime a hacer tal cosa.

“En Inglaterra, parece que las escuelas son una razón poco velada para que la gente vuelva al trabajo, a la normalidad, a pesar de que el cierre ha presentado todas estas nuevas oportunidades y formas de reiniciar.

“Hacer que los niños regresen a la escuela es un gran paso hacia la normalidad, pero creo que todos hemos cambiado por los eventos de los últimos cinco meses. No creo que podamos volver a la vieja normalidad. El truco consiste en encontrar formas de mejorar esto. »

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