Mientras Covid lleva al NHS a un punto de ruptura, la atención médica privada prospera | Atención médica privada

segundoAck, en esta primera ola de Covid-19, hace mucho tiempo, realmente había una vibra de «todo en este set». La gente aplaudía un jueves y los niños pintaban arcoíris; La confianza pública en que el gobierno haría todo lo posible seguía siendo alta. En esos inocentes días antes Prueba de la vista de Dominic Cummings, hubo buena voluntad hacia el gobierno. Una o dos acciones tempranas marcaron exactamente la nota pública correcta.

Especialmente este: el NHS se ha apoderado de todos capacidad de los hospitales privados, sus 8.000 camas, 680 quirófanos y 20.000 empleados, para realizar tratamientos de emergencia no Covid para pacientes con cáncer, accidente cerebrovascular y corazón. En un gesto de necesidad en tiempos de guerra, los más acomodados no podían pedir un trato especial.

Pero las camas no fueron requisadas como podría ser en tiempos de guerra; Fueron comprados oficialmente a «precio de costo» y la suma fue estimado en £ 1 mil millones, empinado según muchos. Aunque otros acuerdos continúan en otros lugares, el contrato con los hospitales de Londres terminado en agosto y el NHS England se ha visto envuelto en una disputa sobre el precio de las camas privadas. Efectivo se resiste al precio, mientras que los hospitales privados espían nuevas oportunidades en la creciente demanda privada a medida que se desborda el NHS. Las empresas privadas de atención médica han visto lo que The Telegraph describe como «auge«Necesario; William Laing, de LaingBuisson, un monitor privado del mercado de la salud, predice que la ‘demanda reprimida’ conducirá a un fuerte aumento en el número de pacientes del NHS que opten por el ‘pago independiente’ trato privado.

A medida que las muertes superan las predicciones iniciales de los peores casos y la capacidad del NHS estirado para estallar, los gerentes clínicos regionales escribieron al NHS England y todos los directores médicos de los hospitales de agudos de Londres confían en no apoyes cualquier miembro de su plantilla que realice un tratamiento no urgente en el sector privado, durante el mes siguiente.

la Salud Service Journal (HSJ) recibió su conmovedora carta: en condiciones que hace apenas un año «hubieran sido impensables», escriben, «nos sentimos profundamente incómodos que el trabajo electivo que no es crítica en el tiempo continúe en el sector independiente». Pedimos a nuestros colegas… que no apoyen la realización de este tipo de trabajo en el sector independiente durante un tiempo ”, hasta que disminuya la presión sobre los servicios del NHS.

HSJ reveló que NHS England estaba tratando de negociar el uso de camas privadas, especialmente para algunos 500 pacientes con cáncer en Londres que requieren operaciones urgentes dentro de las cuatro semanas, pero actualmente solo existen pequeños contratos en efectivo. Según el antiguo acuerdo, solo los pacientes con alta prioridad médica podían ser tratados en el sector privado, pero los consultores privados ahora pueden tratar a cualquier paciente que deseen.

Uno de los firmantes de la carta es Sir Sam Everington, presidente del Grupo de Comisionamiento Clínico Tower Hamlets, médico generalista y uno de los fundadores de la prestigiosa Centro comunitario de Bromley-by-Bow, conocido por su pionero prescripción social. Teme que, en última instancia, las muertes causadas por no tratar el cáncer, las enfermedades cardíacas y los accidentes cerebrovasculares puedan rivalizar con las muertes por Covid. «Necesitamos todas las camas que podamos conseguir, o muchas se deteriorarán dramáticamente», dice.

El progreso está estancado en una lucha a tres bandas: NHS England quiere las camas, pero el Tesoro dice que en el verano las camas reservadas en bloque no se han utilizado, mientras que el sector privado tiene una sólida posición financiera. Una de las principales empresas comerciales es Spire Healthcare, que ha sido multado con £ 1.2 millones el año pasado por precios ilegales. Es uno de los muchos proveedores privados que tienen signo un acuerdo de £ 10 mil millones con el NHS para eliminar la acumulación de Covid.

Aquí está la circularidad: el sector privado se basa en listas de espera altas del NHS para atraer clientes. Y cuando el NHS compra trabajos privados para lidiar con eso, las listas de espera altas dan a los hospitales privados una doble ventaja. Cuando el último gobierno laborista redujo drásticamente los tiempos de espera, sus actividades cayeron drásticamente. Y que nadie afirme que Covid causó la actual crisis de la lista de espera, ahora en un histórico 4,46 millones de habitantes en Inglaterra: el número pendiente en noviembre de 2019 era apenas menos, a 4,42 m.

Everington destaca los servicios estatales débiles antes de Covid que hicieron la adaptación tan difícil; no solo los 100,000 puestos vacantes de médicos y enfermeras, sino una reducción del 30% en el número de enfermeras escolares que dejan solo una para 10 escuelas, visitas de enfermería y salud comunitaria agotadas y 112.000 cuidadores vacantes.

La relación entre la salud privada y NHS siempre ha sido un área gris complicada. “Casi todo su personal ha sido capacitado NHS«Dice Everington,» pero no hay retorno de su inversión. Dice que el sector privado debería reembolsar el costo de la formación de las enfermeras y los médicos que utiliza. «Nunca podría vivir conmigo mismo si fuera a trabajar en el sector privado después NHS gastó más de £ 250,000 en capacitación. «

El otro gran gesto simbólico de ‘todo junto’ desde el principio fue la promesa de que todas las vacunas solo estarían disponibles a través del NHS, sin pagar para hacer cola. Pero debido a que es un mundo malo, algunos siempre pagarán su camino para no hacer cola. Knightsbridge Circle, un club de conserjería privado para los súper ricos, ya robado miembros en los Emiratos Árabes Unidos y la India a bordo de aviones privados para unas «vacaciones de vacunación» de tres semanas.

La respuesta al dilema de la salud privada siempre ha sido construir un cortafuegos para que no se filtre nada, nadie salte en la cola y se reembolse el verdadero costo de lo que ganen del NHS, especialmente la capacitación. El abuso del logotipo del NHS por parte de «socios» privados desdibuja la línea de modo que los pacientes no saben quién los está tratando. La respuesta inmediata a la mayor emergencia nacional desde la Segunda Guerra Mundial es requisar todas las camas necesarias a un precio de «tómalo o déjalo».

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