La opinión de The Guardian sobre la BBC: más que una buena relación calidad-precio | BBC

Desde su fundación en 1922, la BBC ha tenido enemigos poderosos, generalmente rivales comerciales, que creen que es «demasiado sangrienta, demasiado sangrienta y demasiado poderosa», para citar al ex editor del Daily Mail Paul Dacre, siempre hubiera estado en disputa será nombrado presidente del regulador de medios Ofcom. Pero desde 1986, cuando el Informe Peacock marcó el comienzo de un cambio de la regulación a la competencia en la radiodifusión, esa afirmación se ha vuelto cada vez menos cierta. Cuantos más competidores tenga la BBC, menor cuota de mercado tendrá y menos probabilidades habrá de que se vuelva “universal”; a su vez, lo más débil se convierte en el argumento de la realeza. Es un círculo cada vez más estrecho, bastante útil para los enemigos de la BBC. El éxito de los servicios de streaming como Netflix, que esta semana anuncio que ha superado los 204 millones de suscriptores, ha agravado el problema, aunque la BBC sigue siendo, cómodamente, la marca de medios más utilizada en el Reino Unido.

La semana pasada, una oficina nacional de auditoría relación arroja una luz dura sobre las dificultades de la BBC. Curiosamente, el 80% de los jóvenes de 16 a 24 años utilizan la BBC, pero casi la mitad de ellos no ve los canales de televisión de la BBC todas las semanas. Y el enemigo reciente más dañino de la BBC resultó haber sido el excanciller George Osborne, cuya insistencia en 2015 de que la BBC asumiera el costo de los derechos de licencia para los mayores de 75 años (un gasto previamente asumido por el gobierno) está perjudicando significativamente los ingresos del gobierno. empresa. La BBC, después de una consulta pública, ha comenzado a cobrar a los mayores de 75 años que no tienen un crédito de pensión, pero aún no está claro cuánto se recuperará de los 745 millones de libras que supuestamente recibió si Osborne no hubiera dado este paso drástico. Entre 2017-18 y 2019-2020, los ingresos por tarifas de licencia disminuyeron en £ 310 millones.

Todavía no está claro si el gobierno tiene la intención de adoptar un enfoque amplio o más sigiloso para abordar lo que, a la derecha, se considera fallas corporativas. Tampoco sabemos qué táctica Tim Davie, su director ejecutivo, y Richard Sharp, su nuevo presidente, hablarán cuando comiencen las negociaciones con el gobierno sobre el nivel de la tarifa después de 2022 y se acerquen a la revisión de mitad de período de su estatuto.

La BBC tiende a defenderse sobre la base de la calidad de su producción y su relación calidad-precio. Ambos son buenos argumentos. Netflix, que cuesta entre £ 5.99 y £ 13.99 por mes, ofrece una fracción de los beneficios de la tarifa de licencia de la BBC de £ 13.12 por mes, con sus noticias, drama, entretenimiento, radio nacional y local, sus orquestas, sitio web, podcasts et Alabama. Pero estos no son argumentos suficientes. La BBC debe defender sus argumentos como un bien público, como una parte crucial de la infraestructura cívica de Gran Bretaña, tan necesario para el funcionamiento de la democracia del Reino Unido como los tribunales, el NHS o el ejército. La velocidad con la que entregó material educativo el hecho de que las naciones hayan cerrado sus escuelas a principios de este mes es un buen ejemplo del papel de servicio público de la BBC. En estos tiempos frágiles, es fundamental luchar contra la desinformación.

Pour le faire correctement, bien sûr, il faut lui faire confiance, et pour avoir confiance, il doit non seulement être impartial, mais aussi se comporter comme une fonction publique décente et sobre, ce qu’elle n’a pas toujours réussi à faire por el pasado. Esto significa, entre otras cosas, que no habrá tratos escandalosos para estrellas o ejecutivos, ni grandes desigualdades salariales entre los sexos. Que el Sr.Davie, el exdirector de BBC Los estudios que alguna vez fueron asesores conservadores y el señor Sharp, exbanquero de Goldman Sachs y donante conservador, tienen estómago para tales argumentos que aún están por verse.

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